中國航天科工召開專題會議 部署“兩金”和成本費用管控工作

11月29日，中國航天科工集團有限公司召開“兩金”和成本費用管控專題會。集團公司黨組成員、總會計師劉傳東，總部相關部門負責人，21家二級單位及所屬三級單位領導和相關部門負責人共計800余人在主會場和視頻分會場參加會議。

會議通報了集團公司“兩金”狀況和成本費用情況，總結了前期“兩金”和成本費用管控工作經驗，對后續工作進行了部署，要求各單位深刻領會“兩金”和成本費用管控的重要意義，助推集團公司高質量發展。

劉傳東指出，各單位要提高思想認識，高度重視“兩金”管控工作；要深刻認識“兩金”風險，認真吸取前期發展的經驗教訓；要在摸清底數的基礎上，加強“兩金”的全面透視分析；要堅持目標導向，嚴格落實“兩金”管控目標；要完善長效機制，促進“兩金”管理辦法落地實施。

劉傳東指出，成本領先戰略是產品競爭成敗的關鍵，要牢固樹立大成本理念，狠抓成本管控。各單位要胸懷大局，增強成本費用管控意識；要壓實責任，推進航天防務工程；要加快推進民用產業結構調整，提高民用產業盈利能力；要牢固樹立“過緊日子”思想，加強費用管控。

會上，航天精工、三院8357所、二院283廠、航天三江17所4家單位分別作“兩金”和成本費用管控工作經驗交流發言。（文/鄧雨楠　攝/張彤）